确实，新兴市场国家相对发达国家来说，其购买力相对来说还是比较强劲的，据美国波士顿咨询公司（bcg）发布的《2009年bcg100新全球挑战者》报告指出，在来自14个新兴市场国家中的100家上榜公司中，除了中国的36家之外，还有印度20家，巴西14家，墨西哥7家，俄罗斯6家。报告显示，来自新兴市场国家的企业如今已成为世界经济舞台上一支重要力量，特别是在全球经济低迷的情况下，它们更成为不可忽视的生力军。这些企业是改变旧有经济发展模式的挑战者，并将成为更加公平合理的世界经济秩序的建设者。联想开拓新兴市场的成功足以可以证明其标杆意义，因为积极开拓新兴国家市场也是中国企业国际化的一个难得的机会。

    因此，要想战胜大企业，中小企业必须具有比对手更快的速度，否则它将被大企业无情地淘汰，特别是在今天这个“快鱼吃慢鱼”的时代。通用电气前ceo杰克·韦尔奇（jabsp;welch)在接受《华尔街日报》采访时谈道：“如果你介绍一位做好5年发展计划的人给我，那么，我将告诉你这个人对未来根本没有计划。”笔者非常赞同杰克·韦尔奇这样的观点。毋庸置疑，市场游戏规则的关键在于速度，在几个星期或几个月内进入市场，而不是一年，要比其他人更快地行动。事实上，快鱼吃慢鱼的现象有它的市场背景，这种背景是企业推进速度跟不上市场发展速度，从而使速度成为企业最短的木板。对此，美国著名战略家理查德·达韦尼（richard.a.daveni)研究表明，在变革条件下，从消费电子产品到航空业，从计算机软件到快餐业，竞争优势的来源正在以逐渐加快的速度被侵蚀掉，维持优势时期的长度也在缩短，达韦尼将这种现象称为超级竞争。时间高度浓缩，距离极短聚焦，行为和反应走向同步，消费者渴求当下的及时满足以及步步紧逼的市场环境要求企业更加有效地利用时间资源，提高反应能力，将时间压缩到零点，不论是收集信息还是做出决策，不论是配置资源还是进行创新。确实，在几何级基数倍速的竞争时代，竞争早已不局限于“窝边草”的争夺。竞争的格局日渐打破，商场变成了商海，企业面临的是“快鱼吃慢鱼”的挑战，在这样的趋势下，慢鱼要想生存下去，就必须变成快鱼，而快鱼要想更好地生存下去，只有使自己变得更快，才不会被更快的快鱼吃掉。

    确实，面对巨大的商业机会，谁的速度快，谁胜算的概率就更大。因此，中小企业要想以速度取胜必须注重结果导向，因为注重结果导向应当成为中小企业在当前激烈市场竞争环境下的大思@黄色小说 .56shuku./class12/1.html路--过程远没有结果重要。一般地，注重结果导向的核心是在于强调对市场机会和客户需求的快速反应，但绝不是追求盲目扩张和仓促出击。正相反，真正的快鱼追求的不仅是快，更是准，因为只有准确地把握住市场脉搏，了解未来技术或服务的方向后，快速出击才是必要而有效的。当然，中小企业要想成为百年老店，先生存下来才是最重要的，所以“快”就是中小企业最重要的战略之一。这也与张瑞敏所强调的“快”有异曲同工之妙，即在保证品质前提下的快，如果不是他当年亲手砸烂品质不良的冰箱，就不会有今天的海尔。</p>