联想其实已经在这种推广模式上尝到了“甜头”。通过2008年与北京奥运会的“牵手”，从火炬设计到“联想数字奥运体验馆”，借助奥运会这一重大体育赛事的影响力，联想品牌在世界上得到充分展示，而世博会显然又将是这样的一次“强强联手”。在兼顾国内外市场的同时，杨元庆同样不忘在业务上不断创新。针对家庭、个人及中小企业市场的“进攻业务”，成为联想长远关注的新领域。杨元庆表示，品牌建设是一个长期工程，联想在进军消费市场的过程中还面临诸多挑战。

    未来联想集团将在“三网融合”下的家庭市场、移动互联网和“云计算”等方面进行布局。家庭用户从一开始就是联想关注的焦点，随着“三网融合”大幕的拉开，pc与其他领域的融合已是大势所趋，探索综合性、智能性、服务性的新业务领域，让联想的目标从走进“书房”扩大到走进“客厅”。

    在移动互联网方面，3g技术让pc与手机的融合成为可能。杨元庆认为，目前的“上网本”仅仅只是这一融合的应用模式之一，未来他们还将尝试更多的“跨界”合作。此外，尽管定义依然模糊不清，但“云计算”领域依然成为业界的一大发展方@黄色小说 .56shuku./class12/1.html向，联想自然不会错过机会。杨元庆直言，联想“将适应互联网变革热潮，展示技术与产品积累”。

    杨元庆的思路始终明确，“联想就是要成为一家国际性公司。我们目前采取的措施是为了确保在当前的环境下实现更好的增长，但我们的目标从未改变”。(本案例来源：《通信信息报》，2009年7月23日，作者：邢婷婷）

    联想的例子不是一个单独的个案，据联想集团发布2008~2009财年业绩，年报数据显示，截至2009年3月31日，联想集团总销售额为149.01亿美元，净亏损2.26亿美元。这也是联想集团自1997年3月底以来，首次出现全年亏损，也是2008年第三季度转盈为亏后，连续第二个季度亏损。然而，当联想集团进行调整后，大力开拓新兴市场，从联想集团开拓印度市场可以看出，快速地搜索潜在的巨大商业机会，准确地预测未来不仅能体现巨大商业价值，而且还能够让联想快速地崛起。

    事实证明，在众人皆慢而中小企业快时，中小企业肯定是一枝独秀；当大家都快时，而中小企业必须拿出超常规的速度才能领先一步。如果不领先竞争者，被淘汰的不是别人，而是中小企业自己，因为中小企业在领跑时，各种复杂交织的角色转换无时无刻不在进行着，速度上稍微慢一点，行动略一迟疑，中小企业就会落伍被动。当然，在搜索商业机会的过程中，想在日趋激烈的竞争中学会应变，脱颖而出，光有求变图新的观念和决心还不够，还要必须拥有领先竞争者的速度和过硬的自身实力以及良好的素质。</p>