enron是普通行业里一个精明的企业家，他把煤气输送的基础业务转化成与金融相关的新业务。denny's是美国快餐行业的众多企业之一，因较早进入日本市场，所以能够在当时快餐还被认为是新鲜事物的日本市场上逐渐建立并占据统治地位。其实，与denny's同样能够预测未来商业机会的还有联想集团公司在印度市场的发掘，同样显示出@黄色小说 .56shuku./class12/1.html快速地搜索潜在的巨大商业机会和准确地预测未来的巨大商业价值的能力。

    当从“联想教父”柳传志手中接过联想大旗时，杨元庆就充分了解到，联想的未来将是一条内外兼修、努力营造国际品牌形象的道路。在他看来，一个品牌的建设要经过一个漫长的过程，但只有保持进取心，吃着“碗里的”看着“锅里的”，才能使一家企业长久焕发活力，让“联想传奇”在他手中继续上演。

    面对2008年国际金融危机的持续影响，联想集团首席执行官杨元庆采取了积极的态度，他率领公司领导层赶赴印度金融中心孟买，努力开拓海外市场。杨元庆表示，联想正在重组全球业务，分为成熟市场和新兴市场两大部分。由于新兴市场潜力巨大，联想将加强新兴市场的开拓力度，把中国成功的营销经验运用到新兴市场。

    联想的“中国模式”（即以分销模式为主的交易型业务模式）一直是杨元庆的信心所在，也正是这一模式使联想集团在本土市场创造了辉煌的成绩。近年来，这一模式也逐渐得到联想海外团队的认同。

    杨元庆认为，这一套在本土市场运用成熟的经营模式同样可以“复制”到联想的国际化战略中去。面对环境差异和国际运营能力的暂时欠缺，杨元庆在试探碰壁后放弃将联想“中国模式”直接移植国际市场的打算，而是选择了更具可行性的“蚕食”策略：一方面在欧美等发达国家学习戴尔通过互联网和零售店销售商品；另一方面将目光转向印度、俄罗斯等快速增长的新兴市场，在这些地方复制“中国模式”。其中，印度将是联想在新兴市场的主要营销地区。即使在金融危机的持续影响下，联想2009年仍将在印度投放许多新产品，并建立新的零售店，预计2009年联想在印度销售网络将从现有的100多个城市扩展到300多个。

    虽致力于开拓海外市场，但杨元庆和他的团队从未放弃“大本营”。他表示，联想各个部门都有非常清晰的目标。其中，相当一部分能量是放在保卫中国市场与全球大企业客户上。事实上，由于欧美市场业务的持续萎缩，中国区已经成为pc厂家集中布局的焦点。不久前，联想集团正式成为2010年上海世博会计算机设备及系统运营服务高级赞助商。从赞助北京奥运会、f1、nba到2010年上海世博会，杨元庆始终对中国市场进行重点投入。他认为，“品牌建设不是一个短期的事情，品牌知名度的维护是需要投入的”。他也曾表示，“只要有人关注，就都是推广品牌的好机会”。</p>