第四，网上购物无仓储成本，并且可以根据客户需求进行针对性的跟踪推广，广告成本比较低，整体的运营成本低。同时，网上购物给用户提供方便的购买途径，用户只要进行简单的网络操作，足不出户，即可得到自己满意的商品，而且货到付款的方式也使网上购物的安全性得到了保障。这些都是顾客热衷网上购物和网络销售快速增长的原因。

    因此，速度是当当网战胜对手的一个有力武器，正是这种思维促成了“快鱼吃慢鱼”的战略得以施行，其核心在于强调对市场机会和客户需求的快速反应，但绝不是追求盲目扩张和仓促出击。恰恰相反，真正的“快鱼”做到的不仅是快，更重要的是“准”，因为只有准确地把握住市场的脉搏，了解未来技术或服务的方向后，快速出击进行收购才是必要而有效的。所以新一代的快鱼公司，不仅要快，还要准。所谓的快，绝不是盲目追求或仓促出击，而是在保证品质、低廉价格、极具效率与价值的前提下的快。

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    当今市场的规则不仅是大鱼吃小鱼，更是快鱼吃慢鱼。对此，美国经济学家熊彼特（j.a.joseph alois schumpeter）认为：“企业要用创新的思维应对变革，在竞争中获得先机。变革创新是绝对的，没有永远不变的制度。”

    对于快鱼吃慢鱼这个问题，现代管理之父彼得·德鲁克（peter f.drucker)在这一点上继承了熊彼特关于创新的观点：“如果经济学家对于世界的思考尚需假设的话，那么管理学家则无需假设，因为创新在商业中是一条绝对的规则：谁能利用机会和市场中短暂的动乱，加速产品、技术、管理、品牌、人力资源的创新，谁就能在竞争中稳操胜算。”

    事实上，在竞争越来越激烈的中国市场上，速度已经成了企业决定胜利的关键因素之一。很多时候，决定中小企业是否获胜的并不是企业实力，而是中小企业是否有能力用最快的速度将它们的想法变为现实！

    汤姆森瞪羚是非洲跑得很快的动物，最高奔跑时速可达90公里，不过它不是最快的。善跑的猎豹，狩猎速度可达100公里以上，总是比猎物汤姆森瞪羚略快一筹。在生物的进化中，掠食者与被掠食者相互竞争，跑不快的瞪羚被猎食后基因消灭，跑不快的猎豹饿死后基因也灭失，两者后代都愈跑愈快，因为慢一步，就生存不下去。

    1951年，王安在美国马萨诸塞州创建了王安实验室，1955年，在此基础上创办了王安电脑公司，生产和销售计算机、互联网装置和成像产品。

    自成立以来，公司始终遵循着“填补所需”的原则，不断开发出新产品，公司迅速发展壮大。在哈佛计算机实验室工作期间，王安研制出磁性脉冲装置，并获专利，1956年，ibm公司用50万美元买下此项专利。王安还成功研制出工程专用数字装置，如第一台纽约体育场数字显示记分板。1963年，王安研制出半自动排字机，使公司1964年的销售额超过100万美元。</p>