在这次速度战略中，当当网的提速实际上只是其物流优化的一个开始。曾是贝塔斯曼和亚商在线物流团队创始人的王伟文在2008年5月加入当当网，对当当网的物流团队进行了全面重组。之前当当网的物流总监是向分管财务的副总裁汇报工作的，而现在，除了王伟文之外，新上任的三个部门总监都是“有十几二十年物流经验的资深人士”，“这个团队更职业化”。

    当然，北京、上海、广州、深圳在内的四城市提速不仅是新团队上任的第一把火。事实已经证明，当当网绝不会仅仅守着北京、上海、广州、深圳四座城市。在四城市率先提速后，全国范围内的提速方案也被提上了议事日程。“当当网在全国覆盖到的城市都会提速12小时，这在2008年第四季度末就会启动。”这是王伟文的团队在2008年10月份做出的计划实现方式还是增加提货班次和延长仓储部门的工作时间。

    经研究发现，速度战略使当当网成为中国网购行业的先锋，仅2010年当当网就有如下业绩。

    2010年11月8日，当当网在美国纽约证券交易所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的b2c网上商城。自路演阶段，当当网就以广阔的发展前景受到大批基金和股票投资人的追捧，上市当天股价即上涨86%，并以103倍的高pe和3.13亿美元的ipo融资额，连创中国公司境外上市市盈率和亚太地区2010年高科技公司融资额度两项历史新高。

    的确，反观当当网的成长历程，自当当网成立以来，它的销售额每年以两倍的速度增长，发展速度迅猛惊人。究其原因，主要取决于当当网的送货速度，及其网上购物的价格优势。那么，是什么塑造了当当网的送货速度，及其低价呢？主要有四个方面：

    首先，网络销售成本优势。由于当当网和供应商之间的长期良好合作关系，当当网建立了强大的供应链系统，可以进行大量采购，大大降低了采购成本。同时，在年底，当当网还将得到供应商的大量返点，这就再次降低了其采购成本；

    其次，对于购物网站来说，网站本身具有媒体传播价值，这就增加了另一笔营业收入；

    再次，网上产品群有很高的利润空间，例如出版社的库存图书，网站也可以通过包销、定制、买断产品来做低价销售。同时，针对新产品线的@黄色小说 .56shuku./class12/1.html百货、礼品、饰品等可以做贴牌销售，毛利空间很高，弥补了其他产品线低价的损失；</p>