何帮喜出生于安徽省无为县的一个贫苦农民家庭，由于家境贫寒，1982年初中毕业后，何帮喜就回家务农了。为了改善一下家庭境况，父母让他去学木工手艺，农闲时帮别人做一些木工活，挣一些零用钱。在那个时候，能学到一样手艺活已经是很不错的了，“荒年饿不死手艺人”嘛！

    何帮喜与王振滔一样，都是从小木匠起家的。这一点并不奇怪，自从老祖师爷鲁班先生开创木匠这门手艺之后，凡是学木匠活的人，都是心灵手巧之辈，这种人的脑瓜子灵——会思考；这种人手又巧——会实践，有了这两条，他们就能想到什么样子就做到什么样子了。

    正值改革开放初期，外面城市的世界越来越精彩，而农村的生活，依然那样苦无前途，因此，何帮喜产生了到外面去闯一闯的念头。1987年，血气方刚的他，不顾家人的劝阻，背起锯子和斧头，怀揣仅有的120元钱，只身来到了北京，开始了他的艰难创业历程。

    到了北京之后，何帮喜到处找打工的活路，开始只是帮人家打短工，哪里需要木匠活，他就到哪里去做，虽然说今天干这里，明天干那里，因为他的手艺不错，所以这个城市还不能把他挤出“局”去。

    1988年，何帮喜开始帮人制作台球桌。凭着他的木工技术，做起来倒也得心应手。这样干了两年，他掌握了丰富的制作台球桌方面的技术。1990年，由别人出资，他出技术，共同组建了一家体育用品公司，主要是研制和生产台球设备。何帮喜先后担任了这家公司的技术、生产、开发等部门的负责人。他生产的台球设备先后获得了4项国家专利，产品被一些世界级比赛所选用。在公司获得较好效益的同时，他也积累了经验。

    1995年，他偶然在《国际周报》上看到一条消息，我国每年都要花费60个亿从国外进口保龄球设备。国外保龄球设备蜂拥到中国市场，大量的劣质产品鱼目混珠，用户叫苦不迭。作为一个有强烈爱国心的中国人，他的心发疼，而且隐隐约约地觉得，这保龄球有什么难做的，还要外国进口，我说不定也能做出来。正好这时，美国一家保龄球厂商来中国考察，美国人轻蔑地断言：“中国人想要自己制作保龄球设备，没有10年的时间是无论如何也不行的。”这话更刺痛了何帮喜，成了一种变相的“激将法”，他暗地里说：他奶奶的，放狗屁，我们中国人一定要在最短的时间里造出世界上最好的保龄球设备来，让你们洋人瞧一瞧！

    经过调查，何帮喜发现国内还没有生产保龄球设备的厂家，在技术上是一个空白。这就是说，生产保龄球设备的商机无限。但保龄球设备是属于高科技产品，研制、生产保龄球设备，需要技术准备，也需要不少于上千万元的资金。这些他都还没有，就是自己有心要撬动这个“地球”，也必须寻找到一个支点才行。

    为了筹集资金，何帮喜接手了一家濒临倒闭的席梦思床垫厂，开始了自己的“曲线救国”行动。在生产席梦思床垫的过程中，何帮喜既做技术又做销售，并果断地改进了床垫的生产技术，使床垫无论在质量还是在外观上都超过了同行其他厂家。仅用1年的时间，他就使跌入低谷的床垫厂焕发了新的生机和活力，销售额达到了年一千万元的规模。在这个时间里，他不仅为自己积累了相当的资金，也对市场的运作有了充分的了解。

    1996年，中国刮起了保龄球风，对于何帮喜而言，实现自己梦想的时机到来了。其时，韩国人看到了中国这个巨大的保龄球市场，也想挤进来分一杯羹。他们在中国寻找合作伙伴，何帮喜得知后，主动去找他们商谈，何帮喜是想借韩国的经济实力实现保龄球的民族化目标，于是，双方有了合作的意向。

    谈判的初期，双方就技术合作、资金分配等方面很快达成了协议。然而，这时韩国人玩了一个小聪明，他们把使用谁的品牌这样一个敏感的问题放在了最后讨论。在最后阶段，韩方提出要用他们的品牌。他们认为，凭着他们技术资金的

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