打造总裁_ 第22章3 融合领导力的打造(4)_全文阅读</h2></div><div class="title">打造总裁  第22章 融合领导力的打造(4)</div><div class="tent">    以美国为首的西方国家，非常注重东西方的融合。东方的《易经》、道学、儒学、兵学、法学、墨学、佛学、禅宗、瑜伽等在西方盛行，几乎所有的大师都对东方的智慧拥有深刻的感悟或理解。我坚信，西方之所以发展快，一个根本原因就是因为它们融合了东西方智慧；东方的一些国家如日本、韩国、新加坡等之所以发展快，也是因为它们融合了东西方智慧。所以，中国要发展，也要融合东西方智慧。中国的企业要想真正在国际上做大、做强，一定需要一个强大的系统思维，一个融合多个研究领域的知识或智慧，如人工智能、生物自生系统、宇宙发展学、进化论、控制论、系统动力学、信息论、系统论、活力系统学、《易经》、道学、东方兵法以及西方各种管理学派。

    在这里，我简单提几点建议：

    你本人的定位是什么？在与众多企业家的接触中，我发现很多人没有搞清楚cc的定位。如果定位不清楚，你的方向就会有问题；而一旦方向错了，一切全错了！

    你企业的定位是什么？我在讲课的时候，会用下面几句话来谈定位：

    你能做到的，竞争对手做不到

    你能做好的，竞争对手做不好

    你能做快的，竞争对手做不快

    在前进过程中，你是否进有三条路，退有三条路？很多企业只是一条路走到黑，最终越做越累，早晚要败下阵来。

    认清环境——打造企业生存能力

    为什么中国企业在大批死亡呢？这就像当年的自然环境发生重大变化，恐龙无法适应环境而迅速消失一样，今天我们的商业环境已经发生了彻底的变化，那些不能适应新商业环境的中国企业必然死亡。几乎人人都知道现在的商业环境不同以往，但能掌握新变化，并善于将之转化为机会和优势，然后取得成功的人的确为数不多。下面，我们简要分析一下商业环境的巨大变化，相信这个分析对你们企业的发展有所帮助——

    中国商业环境大变迁<script>s3();</script>

    我衷心希望你能够掌握全球竞争时代所需的成功要素，使你的企业更加壮大辉煌。

    掌握命运——企业管理者在商海环境大变迁下的四种命运

    可以将茫茫商海中的企业管理者大致分为四种类型：第一种管理者，我称他们是“可悲的小青蛙”。他们的特点是不能察觉环境的变化。结果是“温水煮青蛙”，一点点地死掉，死也不知道自己怎么死的。一大批20世纪80年代先富起来的暴发户就是这样倒下的。

    第二种管理者，我称他们为“倔犟的西班牙公牛”。他们性格倔犟，独裁霸道，敢与天斗，敢与地斗。他们在一块石头上摔三个跟头，被斗牛士连刺多剑，却还执迷不悟，结果是鸡蛋碰石头，死得惨烈、壮观。

    第三种管理者，我给他们一个可爱的名字——“聪明的猎狗”。他们善于在失败中反思自我，不容易上当。如果吃过一次亏，马上变乖巧，最终赢得客户和市场。例如，神奇的巨人集团创始人史玉柱——中国一位当之无愧的传奇人物。15年前，他奇迹般发达，巨人集团显赫无比，纵横天下，但他很快破产，从商界消失。当人们彻底将他忘却的时候，他却在很短的时间里再度辉煌，不仅彻底还清以前的欠债，而且又积累了巨额财富。从大起到大落，再由大落到大起，这种戏剧性变化值得玩味。

    还有第四种管理者，我尊称他们是“神奇的变色龙”。他们似乎有特异功能，能审时度势，运筹帷幄，决胜千里。这种人的非凡适应能力，常常使他们获得持续的、长久的成功。

    融合团队——学会用融合的魅力

    我在美国大大小小的几百家企业里，见到了大批的企业管理者。他们能将团队搞得生龙活虎，就像nba的球队一样，有非常高涨的激情和极强的战斗力。我认为，他们之所以可以打遍天下，是因为他们的融合