不难看出，海尔依靠家电多年的勤奋经验及对it速度的理解，在一条看似崎岖的“小路”上越跑越快。这种“速度”是海尔赢得市场的一个重要因素。那么，海尔电@黄色小说 .56shuku./class12/1.html脑何以在如此短暂的时间内实现体系、队伍、技术、产品、渠道、服务等多方面的布局和突破？显而易见，有两个要素值得关注：其一，海尔自身固有的优势；其二，海尔在进军pc前准备颇为充分。海尔的优势首先表现为战略清晰。在全球，海尔将品牌形象定位于“全球最大的消费数码电子提供商之一”，这一定位使得海尔能够倾其全力发展数字电视、笔记本电脑、mp3、数码影像等消费数码电子产品。此外，海尔的优势还表现为：海尔在家电领域不可撼动的领先地位，超过1000亿元的营业规模，全球化的生产基地，全球研发、制造、供应链、营销、服务网络……这些显然是其他竞争对手无法比拟的。另一方面，充分的准备使得海尔内力大增，亦为进入复杂的it市场打下了坚实的基础。1998年，海尔进行业务流程再造，强化了以订单信息流为中心，带动物流和资金流，这个信息化平台可以实现产品的个性化定制，可以保证在7天内交货。在此基础上，海尔顺利地完成了订单平台从家电向it的转移，同时，通过上下游资源的有效整合，使得供应链能够充分适应市场的快速变化。同时，海尔还在世界范围内建立了韩国、日本、中国台湾、中国内地近800人的笔记本电脑设计团队。

    当然，中小企业要以速度取胜成为“快鱼”，管理创新也非常重要，因为管理创新的重点在于决策决断。研究发现，许多企业对时间的重要性认识得比较清楚，但对于如何缩短反应时间却没有较好的对策。被誉为“现代营销学之父”、现任西北大学凯洛格管理学院终身教授、西北大学凯洛格管理学院教授菲利普·科特勒(philip kotler)概括了速度竞争的基本战术原则，如果把企业看成一个系统，可根据系统的变化从7个方面着手改善：系统简化；系统整合；标准化；并行化；偏差控制；自动化；额外资源。这7条基本战术原则必须渗透企业的速度竞争战略之中，如通过加速物流和信息流在各个环节的流动，减少非增值的环节，实现系统简化和整合；通过产品的标准化和流程的标准化缩短产品创新、制作时间和销售配送时间等。基于速度的竞争不仅仅局限于企业的某一流程，而是需要在公司的整体运营中将“时间成本”列为重要的运营指标，追求全局的快速反应而不仅是局部的最优，从而避免某一环节的延误导致的商机贻误、优势殆失。因此，要想使中小企业成为快鱼，就必须懂得以速度取胜。

    表面平静的国内西式快餐市场暗流涌动。国内市场上三大西式快餐企业之一的德克士在天津发布2030年发展战略。德克士在此次发布会上明确表示，将在2030年实现在大陆开店1万家的目标。德克士此举表明其正加快在国内西式快餐市场的布局，同时表明，国际金融危机之下的国内餐饮业仍显示强劲生机。这是两个月内德克士连续发力的表现。此前的6月份，位于山东省泰安市的德克士第1000家门店开业，此举标志着德克士跻身千店俱乐部。相关资料显示，截至2009年，德克士已布局大陆382个城市，年营业额超过30亿元人民币。数据显示，尽管面对目前全球金融危机的影响，但德克士一直没有放缓扩张步伐。德克士自首家店面于1994年在成都开业以来，以平均每年66家店铺的速度快速增长。</p>