2.速度战略

    在市场竞争的角逐中，速度是中小企业取得胜利的重要因素。在特定的发展阶段，中小企业的高速发展与其特定的速度战略是息息相关的，换言之，就说是对市场反应速度快的公司将吃掉反应迟钝的公司。对此，modell体育用品公司odel)就非常赞成速度是企业战胜竞争对手的一个重要手段，他曾在一次圆桌会议上对与会的ceo们说：“想要在以变制胜的竞赛中脱颖而出，速度是关键。其次就是要学会吃。”

    众所周知，“快鱼吃慢鱼”意即“抢先战略”，是赢得市场竞争最后胜利的首要条件。中小企业要实现快鱼吃慢鱼首先是要学会快，如今市场竞争异常激烈，特别是在这个金融危机波次更猛烈的时刻，企业间的市场竞争就如同喜马拉雅山的气候瞬息@黄色小说 .56shuku./class12/1.html万变，市场信息流的传播速度大大加快。实践证明，在其他因素相同或基本相同的情况下，谁先抢占商机，谁就会取得最后的胜利，抢先的速度已成为竞争取胜的关键。闪电般的行动必然会战胜动作迟缓的对手，使“慢鱼”在没有硝烟的战场上败下阵来。实施“抢先战略”，意在“先”，贵在“抢”，因为“商机”是短暂的、有限的，是转瞬即逝的。正所谓“机不可失，时不再来”。确实，作为企业的市场战略，时间对于资金、生产效率、产品质量、创新观念等来说，更具有紧迫性和实效性。任何一个企业若能抢先一步获得信息，从而及时地做出应对的决策，那么企业就能抢占更多的市场份额，从而独占鳌头。因此，在社会进入信息时代的重要历史时期，市场反应速度决定着公司的命运，只有能够迅速应对市场者，才能成为市场逐鹿的佼佼者。

    我国两大肉类加工企业双汇集团和春都集团在市场竞争中因管理不同呈现出不同的景观：双汇集团1999年实现利税5.02亿元，比1998年增长69.5%，步入快速发展轨道；春都集团在20世纪末期那几年连续出现巨额亏损，企业陷入困境。同是国务院确定的全国520家重点企业，同是中国名牌企业，同是地处中原的肉类加工企业，为什么一个迅速崛起，而另一个严重滑坡呢？

    要解开这个谜团，还要从这两家的发展历程谈起。双汇集团和春都集团的前身分别是漯河肉联厂和洛阳肉联厂，都是始建于1958年，又都是1984年由省管下放到地方。不同的是，1984年漯河肉联厂的资产总额是468万元，企业累计亏损543万元，而洛阳肉联厂当时的资产总额是21300万元，当年实现利税200万元。1986年，中国第一根火腿肠在洛阳肉联厂诞生，而漯河肉联厂生产出第一根火腿肠已经是6年之后的1992年。1993年，春都集团实现工业总产值、利税分别达到11.599亿元、1.082亿元，而双汇集团仅为8.57亿元和7045万元。无论从各方面来说都处于劣势的双汇集团，为什么在短短几年内成了同行业的排头兵，而春都集团却在市场竞争中败下阵来？</p>