作品为我们简略地回顾了山西煤炭资源管理开发的线索，从改革开放初期的1983年国家放开小煤窑开发，很多人视“挖煤就是挖钱”到处胡乱开采，到省政府出面搞“煤炭产权改革”，打击非法开采，整顿煤矿开采秩序，到2008年的调动国有大公司，“收编改造”小窑小矿等很多措施。政府的用心自然是良好的。可惜的是，人们不愿看到的“前面赶走了蟊贼，后边却引来了强匪”的局面却出现了。在可以轻易获得资源的时候，很多国有企业集团，迅速跑马占地，将巨大的资源收归己有。很多国有大企业集团，一夜之间就收购了上千家隐身在很多沟沟壑壑里的小煤窑。这些单纯的管理办法是否能改变某些单位和人们直接的利润欲望，使煤炭生产变得科学安全起来，尚有待于考察。改革的结果，最担心的只是利益的转移罢了。为什么各大国有企业乐于如此盲目地迅速扩张，其根源就在于，他们打着改革的旗号，在“减员增效”的口号下，“不养工人了，不愿意承担社会责任了，一味地向农民工要效益，甩掉社会责任要效益”。在这种几近“霸权”的经济管理生产制度下，“国家不用投资成本，却回报巨大”，在这种情况下，国有企业不大膨胀都不行，利益巨大，后台老板大啊！作者发现的这种作用于王家岭的潜在力量，和这次矿难是否真有密切关系，看了下面的记述，读者自然会明白。

    本来希望国有大企业集团的接管，能够彻底改变煤炭生产的安全状况，可是，谁料想，新进来的一些所谓的国有大企业集团也是和个体小煤矿老板一样的唯利是图，利益熏心。即以这次王家岭矿难为例。王家岭是一个地下煤层面积180平方公里的大煤矿。此地出产一种优质的炼焦煤——“瘦煤”。这种煤一出矿，就能卖到每吨1000元。而这里的储量竟然有10亿吨，多么肥的一块肉啊！中煤集团和华晋公司获得了资源拥有权，可他却将矿山建设和煤炭开采的权利下放并层层转包。结果，在利益相关方各自强烈的利益欲望下，工人的利益和生命安全被严重的忽略甚至被放弃了。一座应该是正在建设的煤矿，但是，在这里，似乎建设的工作很少，而出煤的任务却直接而紧迫。人们从电视上看见的王家岭煤矿，就像一个简单的地道出口，既看不见多少地面建筑，也看不见一个像样的门脸。但是，这里每天却有近300人在生产，一个包工队每月就将巷道向前推进400多米，巷道每向前推进一米，矿上的包工头就有1万多的收入，每月的进度，除过工人微薄的工资和机器损耗，日用花费及“用蛇皮袋装着送出去的钱”以外，包工头盈余应在200万以上，矿上的收入可想而知。正是因为有这样直接而现实的高额利润收入，所以，在开采的设备还不完善的情况下就突出强调生产。王家岭原计划是2011年3月竣工投产。可如今在井下通风、供电、排水系统均未形成的情况下，却要求“早一天出煤，早一天将资源优势转为经济优势”，必须在2010年10月投入运营。上级单位领导提出“项目投产高于一切”，“变不可能为可能，变不能为实现”。王家岭矿的建设单位中煤一建63处，去年“5次刷新公司记录”，得到上级420万元的奖金。今年，更是“快马加鞭”，收到矿上的祝贺信竟有14次之多。在3月28日这次大灾难之前的几个月，王家岭矿已经先后有4位矿工因为不同原因死亡了。可矿上不是私自处理，就是用金钱摆平，并没有对已经出现的严重安全的事故苗头给予足够的重视。工人来了不培训，直接下井，在灾难发生的时候，很多人不会使用自救器，会使用的人有些自救器也打不开。上级要求干部带队下井的制度也不落实。更严重的是，地下“突然停电了，打电话问上边，上边说没事儿，搞维修，一会儿就来电了。事实上那时已经出了事。结果没有来电，大水淹过来了”。再有人打电话，这才告知别的队透水了，让赶快往出撤离，但为时已晚，灾难已经成了现实。像这样缺乏科学组织，没有严格的规章制度，没有必要的安全防护和教育培训，只知道向工人要煤要利的生产，发生这样重大的责任灾难事故是必然的

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